28 Okt 2013
1. Jelaskan tentang dasar manajemen ?
Kata Manajemen berasal dari bahasa Prancis kuno ménagement, yang memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur. Manajemen belum memiliki definisi yang mapan dan diterima secara universal. Menurut James A.F. Stoner, manajemen adalah proses perencanaan, pengorganesasian, pemimpinan, dan pengendalian upaya organesasi dalam penggunaan semua sumber daya organesasi untuk mencapai tujuan ( Goal ) yang telah ditetapkan. Yang memerlukan aspek manejemen antara lain : Minutes, Man, Machine, Material, Money, Methode, dan Engineering.
2. Jelaskan dengan singkat proses konstruksi ?
— Persiapan Proyek
- Menyusun Master Plan dan draf reporting ( Daily dan Monthly
Report )
- Shop drawing
- Material Approval
- Metode kerja
- Sleave dan pekerjaan under ground basement
— Pelaksanaan Konstruksi
- Man power, Tools, material dan lahan siap.
- Pekerjaan instalasi
- Parsial tes
- Seting main equipment
— Tersting dan Commissioning
- Final Check list
- Start up
- Performance test
3. Jelaskan gaya kepemimpinan birokrat dan ekskutif ?
> Birokrat ( Separated efektif)
- Tidak tertarik tugas maupun kemitraan
- Seperti orang bekerja secara teliti
> Ekskutif ( Integreted )
- Perhatian besar terhadap hubungan kemitraan
maupun penyelesaian pekerjaan
- Menetapkan standar tinggi tiap orang
- Motivator
- Pemimpin kelompok yang efektif
4. Bagaimana anda menjaga agar karyawan tetap loyal dan semangat dalam bekerja ?
· memahami semua karakter dari karyawan karyawannya.
· membagi tugas dan tanggung jawab sesuai dengan beban dan kemampuan dari karyawan.
· bijak dengan memberi tantangan terhadap karyawan yang memang benar benar kapable dalam tugas dan pekerjaan .
· tau apa yang di inginkan oleh karyawan karyawannya demi kemajuan suatu usaha.
· harus bisa berfikir dan bertindak untuk menjaga agar karyawan tetap semangat bekerja, entah itu dengan memotivasi ataupun dengan memberikan hal hal yang menyenangkan ,baik itu berupa makanan minumam even atau penghargaan yang dapat memacu semangat.
· pandai memecat karyawan yang benar benar terbukti tidak jujur dan merugikan perusahaanya hal ini sangat baik karena seorang pemimpin harus bijaksana dan tegas demi kelangsungan perusahaan yang dipimpinnya.
5. Jelaskan proses penyusunan Construction schedule Project ?
Construction Schedule sering disebut juga Master Schedule. Construction schedule adalah perencanaan waktu pelaksanaan proyek dari awal sampai akhir proyek yang dituangkan dalam bentuk S Curve. Dalam menyusun Construction Schedule harus disesuaikan antara lain :
1. Bobot pekerjaan total
2. Bobot pekerjaan tiap minggu
3. Jadwal mengacu pada schedule civil
4. Target progres tiap minggu dan bulan sampai akhir proyek dan progres akumulasinya
6. Bagaimana anda menyusun kebutuhan material agar semua material dapat dihitung dengan tepat dan bagaimana proses pengadaannya agar sesuai dengan schedule proyek ?
Cara menyusun DKM :
1. Siapkan data gambar shop drawing/tender, spek dan BoQ.
2. Buat tabel DKM sesuai jenis material
3. Hitung jumlah material dan kelompokkan sesuai jenis material dan sesuaikan dengan spesifikasinya untuk semua jenis material.
4. Kelompokkan material sesuai skup pekerjaan dan kalau perlu berikan kode material agar dapat diprogram dalam komputer. Misalnya Elektrikal : material panel kode 10.10. Artinya angka 1 pertama adalah skup pekerjaan elektrikal dan angka 1 yang kedua adalah jenis material utama.
5. Hitung per area dan selanjutnya jumlahkan seluruhnya.
Cara Pengadaan Material:
1. Pastikan bahwa material sudah disetujui oleh klien
2. Identifikasi material yang inden dan yang ready stok dan catat delivary time nya.
3. Cek jadwal material on site ( MOS ).
4. Hitung mundur dari MOS untuk menyusun jadwal pemesanan barang sesuai kondisi stok barang di suplier.
5. Seleksi suplier, nego harga, buka PO dan pengiriman barang sampai lapangan harus dihitung waktunya.
6. Pastikan minimal sehari barang datang sebelum pemasangan.
7. Cek kondisi gudang lapangan agar barang datang dapat ditampung dengan aman. Kordinasi dengan pihak terkait dan peralatan untuk unloading barang.
7. Bagaimana strategi untuk mengatasi kerugian proyek jika diprediksi proyek itu akan rugi ?
· Memperkecil kerugia pada item2 pekerjaan yang memiliki kerugian yang cukup besar
· Memperbesar peluang dan nilai2 keuntungan pada item pekerjaan yang lain
· Memperkecil uncertainly (ketidakpastian sbiaya dan mengurangi biaya yang sudah tinggi tingkat kepastian)
· Meningkatkan efisiensi dalam opersional
· Mengganti item2 dengan item yang lebih rendah harga nya tetapi kualitasnya tidak jauh berbeda (setelah di negoisasikan dengan owner)
8. Bagaimana mengatasi negatif cash flow pada pelaksanaan proyek ?
Untuk mengatasi hal ini kontraktor bisa minta tempo pembayaran ke suplier agar kondisi keuangan proyek dapat balance.
9. Apa solusi anda jika suatu proyek mengalami keterlambatan dan waktu penyelesaian proyek sudah mepet ?
· Konsolidasi kan kepada owner untuk memperpanjang masa kerja proyek
· Penambahan jumlah pekerja
· Penambahan waktu operasional kerja (Lembur)
10. Jelaskan dengan singkat metode pengelasan pipa besi ?
· Bersihkan kedua ujung bagian pipa yang akan disambung dari kotoran. Baik itu oli dan kotoran lainnya dengan menggunakan kertas amplas dan kain kering
· Ujung pipa yang telah dibersihkan, taburkanlah dengan borak yang sesuai dengan jenis bahan tambahan / kawat las yang dipergunakan.
· Masukkanlah ujugn pipa yang telah ditaburkan borak kedalam lubang pipa yang satunya secara tepat dan benar benar lurus.
· Lakukan pengelasan dengan nyala api yang sesuai
· Setelah selesai pengelasan dinginkan pipa dengan menggunakan kain basah dan bersihkan dengan menggunakan lap .
Postingan
Posting Komentar